A.反饋或重復(fù)一些說(shuō)過(guò)的話
B.完成講話人的句子
C.寫(xiě)下一切
D.頻繁地點(diǎn)頭
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A.失效模式與影響分析（FMEA）
B.糾正和預(yù)防措施（CAPA）
C.根本原因分析
D.帕累托圖
A.頭腦風(fēng)暴并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算
C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃
A.該項(xiàng)目絕對(duì)成功了
B.該項(xiàng)目沒(méi)成功，因?yàn)樗兘鹆?br />
C.該項(xiàng)目沒(méi)成功，因?yàn)榭蛻魸M意意味著他們?yōu)檫@個(gè)項(xiàng)目支付的更多了
D.該項(xiàng)目成功了，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新的功能，客戶也很滿意
A.項(xiàng)目B；因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本所得的值大于項(xiàng)目A所得值
B.項(xiàng)目A；因?yàn)閳?zhí)行成本低于項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目B；因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本和未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值大于項(xiàng)目A
D.項(xiàng)目A；因?yàn)闈撛谛б婕由衔磥?lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值小于項(xiàng)目B所得值
A.在新的成本估算中算進(jìn)該風(fēng)險(xiǎn)的期望貨幣值
B.和客戶談關(guān)于該變更的影響
C.和團(tuán)隊(duì)分析變更的影響
D.變更風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）