都城光學(xué)儀器廠是我國(guó)某中心城市的一家有名的工廠,主要生產(chǎn)照相機(jī)、測(cè)量?jī)x器等,老廠長(zhǎng)因年老體衰向機(jī)械廳提出了辭職。廠里經(jīng)過(guò)民意測(cè)驗(yàn),經(jīng)過(guò)省機(jī)械廳批準(zhǔn),推舉秦憲明為廠長(zhǎng),一個(gè)月后秦憲明就走馬上任。 秦憲明大學(xué)畢業(yè)后就來(lái)到都城光學(xué)儀器廠擔(dān)任技術(shù)員,后來(lái)又被長(zhǎng)里送到大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)管理,獲得碩士學(xué)位后回廠任廠長(zhǎng)助理,很快又升任副廠長(zhǎng),并在回廠兩年后被推任廠長(zhǎng)。秦廠長(zhǎng)早就認(rèn)為都城光學(xué)儀器廠要走上興旺發(fā)達(dá)之路,必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu),于是在上任以后,他就進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,沒(méi)想到碰到了大釘子。 都城光學(xué)儀器廠全廠職工2400人,行政科室共56個(gè)。比如管生產(chǎn)的就有生產(chǎn)科、生產(chǎn)準(zhǔn)備科、生產(chǎn)計(jì)劃科、生產(chǎn)調(diào)度科等4個(gè)科室;每個(gè)科都有科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)各1名還有好幾名科員。全廠科室干部800多人,占全廠職工總?cè)藬?shù)的三分之一??剖胰硕?、推諉、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。秦廠長(zhǎng)決定將科室合并成22個(gè),精簡(jiǎn)的干部都充實(shí)到第一線去。這一方案在廠務(wù)會(huì)上很快通過(guò),并得到全廠職工的支持,但在實(shí)施過(guò)程中卻象捅了馬蜂窩,被精簡(jiǎn)的干部擠滿了秦廠長(zhǎng)的辦公室和家里找他談話,還有的堅(jiān)持不執(zhí)行精簡(jiǎn)方案,說(shuō)情者更是絡(luò)繹不絕。結(jié)果廠里科室不安心工作,造成報(bào)告、文書(shū)的大量積壓,生產(chǎn)指揮不靈,產(chǎn)品質(zhì)量也不斷出問(wèn)題。副廠長(zhǎng)勸秦廠長(zhǎng)停止精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),以免給工廠造成更大損失,秦廠長(zhǎng)進(jìn)退兩難,內(nèi)心非常難過(guò)。
現(xiàn)在他該怎樣進(jìn)行下一步的工作?您可能感興趣的試卷
最新試題
企業(yè)一些員工面臨被裁員時(shí),會(huì)增加相互依賴性,可能會(huì)形成一個(gè)凝聚力強(qiáng)的群體和管理層進(jìn)行談判,這是群體成員之間依賴感的()基礎(chǔ)。
決策制定的影響因素有哪些?()
掌握溝通技巧的方式有()
按照赫茲伯格的雙因素理論,下列屬于造成員工非常不滿的原因有()
波特-勞勒的綜合激勵(lì)模型包括以下哪些因素?()
以下哪個(gè)理論認(rèn)為,人們?cè)诠ぷ髦械臐M意和不滿主要是由保健因素和激勵(lì)因素引起的?()
群體中的領(lǐng)導(dǎo)者在哪個(gè)階段的作用最為關(guān)鍵?()
領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,可用()來(lái)界定。
關(guān)于人際溝通的過(guò)程中必須注意的特點(diǎn)是()。
以下不屬于基于學(xué)習(xí)方式的組織學(xué)習(xí)過(guò)程模型的是()