A.將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B.記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引
C.對項目已經(jīng)完成的工作做記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D.關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上
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你可能感興趣的試題
A.比較選擇技術(shù)，辨別各自的公優(yōu)缺點
B.如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C.使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D.明確本*公司管理的哲學(xué)和意愿
A.社會的
B.經(jīng)濟(jì)的
C.環(huán)境的
D.法律的
A.一條假設(shè)
B.一項約束
C.一個規(guī)范
D.一項技術(shù)要求
A.頂目經(jīng)理
B.人力資源部主管
C.處于此項目外的一個經(jīng)理
D.一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員
A.為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項目的主要交付成果
C.明確每個項目交付成果的構(gòu)成
D.確定要執(zhí)行的主要任務(wù)
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）