單項選擇題你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領(lǐng)先地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。但你現(xiàn)在領(lǐng)導著一個負責開發(fā)產(chǎn)品的團隊。由于你的背景和隊信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你將建議提交審議的時候，管理層認為這項產(chǎn)品和公司的核心竟爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導方針作為（）

A.一條假設(shè)
B.一項約束
C.一個規(guī)范
D.一項技術(shù)要求


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.單項選擇題你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術(shù)和計劃文件。你的下一步是（）

A.正式通知干系人
B.修改公司的知識管理系統(tǒng)
C.從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認
D.準備一個業(yè)績報告

5.單項選擇題你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動式游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面？（）

A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍
B.導致所有項目基線的變更
C.需要對成本，時間，質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)事先調(diào)
D.得到一個經(jīng)驗教訓

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題