A.開始時間不切實際
B.資源不足
C.最晚的開始時間，晚于最早的結(jié)束時間
D.他們存在浮動時間
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A.直方圖
B.流程圖
C.核查表
D.因果圖
A.疊加式規(guī)劃
B.自上而下規(guī)劃
C.滾動式規(guī)劃
D.自下而上規(guī)劃
A.忽視該項目相關(guān)方
B.安排一次與該項目相關(guān)方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C.將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題
D.讓其他團隊成員說服項目的相關(guān)方妥協(xié)
A.制定溝通計劃，處理項目利害關(guān)系者的需求
B.邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新
C.將意外支出加入項目預(yù)算，從而將超支納入項目成本
D.消減項目資源以緊急彌補成本超支
A.關(guān)鍵路徑法
B.資源平衡
C.趕進度
D.PERT
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？