單項選擇題項目經理正在為剛剛進入第三次迭代的項目使用混合方法。完工預算：（）
A.信息發(fā)射源
B.S曲線
C.燃盡圖
D.燃起圖
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1.單項選擇題項目經理希望為一個新項目進行風險評估。項目經理應該如何收集所有相關信息？（）
A.標桿對照
B.焦點小組會議
C.多標準決策分析
D.思維導圖
2.單項選擇題一個數(shù)據(jù)項目中心項目發(fā)起人識別到一個通過升級設備技術降低運營成本的機會，這項升級將使項目成本增加12%。該發(fā)起人提交了變更請求并遵循變更管理計劃，而且變更控制委員會（）。
A.分配該變更進行實施，并遵循規(guī)劃溝通管理過程
B.放棄該變更，并與相關方溝通，不會釆取任何行動
C.拒絕該變更，并要求首席財務官與變更控制委員會溝通此事
D.說服首席財務官，可以在不增加預算的情況下實施該變更
3.單項選擇題在項目執(zhí)行中途，公司希望重新安排一名重要資源，項目經理應該怎么做？（）
A.分析該請求的潛在影響和風險
B.更新風險登記冊
C.要求和相關方定義風險應對策略
D.對該風險進行優(yōu)先級排序
4.單項選擇題一項任務花費的時間比預期長，經審查，項目經理確定所分配的人員不具備必要的技能。若要將項目任務拉回正軌，項目經理應該怎么做？（）
A.制定并管理一份技能不熟練人員的糾正措施計劃，以獲得必要的技能
B.分配技能熟練的人員以幫助不熟練人員獲得必要的技能
C.與職能經理會面，請求協(xié)助培訓技能不熟練的人員
D.與職能經理一起合作，以替換該人員
5.單項選擇題客戶聯(lián)系一名高級團隊成員請求變更，該團隊成員忽略變更管理過程并開始執(zhí)行變更。另一名團隊成員通知項目經理，因為他們擔心對預算和進度有影響。項目經理下一步應該怎么做？（）
A.評估該變更對預算和進度計劃的影響
B.變更項目范圍并與團隊溝通該變更
C.立即通知該高級團隊成員停止執(zhí)行變更，并表示不會容忍此類行為
D.為客戶和項目發(fā)起人完成所需的變更管理文檔
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