A.團隊的培訓(xùn)計劃，以避免類似錯誤
B.說明防止類似問題發(fā)生的新規(guī)定
C.修改范圍以保持項目進(jìn)度計劃的方案
D.根本原因分析，解釋錯誤發(fā)生的原因
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A.信息發(fā)射源
B.S曲線
C.燃盡圖
D.燃起圖
A.標(biāo)桿對照
B.焦點小組會議
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.思維導(dǎo)圖
A.分配該變更進(jìn)行實施，并遵循規(guī)劃溝通管理過程
B.放棄該變更，并與相關(guān)方溝通，不會釆取任何行動
C.拒絕該變更，并要求首席財務(wù)官與變更控制委員會溝通此事
D.說服首席財務(wù)官，可以在不增加預(yù)算的情況下實施該變更
A.分析該請求的潛在影響和風(fēng)險
B.更新風(fēng)險登記冊
C.要求和相關(guān)方定義風(fēng)險應(yīng)對策略
D.對該風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序
A.制定并管理一份技能不熟練人員的糾正措施計劃，以獲得必要的技能
B.分配技能熟練的人員以幫助不熟練人員獲得必要的技能
C.與職能經(jīng)理會面，請求協(xié)助培訓(xùn)技能不熟練的人員
D.與職能經(jīng)理一起合作，以替換該人員
最新試題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）
團隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）