單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行期間，職能經(jīng)理將兩個(gè)關(guān)鍵資源重新分配給另外一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理失去寶貴的技能，沒有足夠的資源來實(shí)現(xiàn)下一個(gè)里程碑。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

A.修改資源管理計(jì)劃，重新定義應(yīng)如何分配，管理和解散資源的項(xiàng)目需求
B.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問題日志的初始設(shè)置過程中考慮所有可能的風(fēng)險(xiǎn)
C.讓該職能經(jīng)理參與規(guī)劃過程，討論并決定目標(biāo)、范圍、進(jìn)度和資源需求
D.與該職能經(jīng)理討論該項(xiàng)目的資源需要和項(xiàng)目目標(biāo)


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可能影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量的額外風(fēng)險(xiǎn)，若要處理這些風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.準(zhǔn)備概率影響矩陣
B.跟相關(guān)方說明風(fēng)險(xiǎn)
C.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.與團(tuán)隊(duì)會(huì)面討論風(fēng)險(xiǎn)

3.單項(xiàng)選擇題在識(shí)別相關(guān)方之后，項(xiàng)目經(jīng)理得知客戶嘗試變更項(xiàng)目范圍，這使得難以制定最終的項(xiàng)目范圍，首席執(zhí)行官希望解決這種情況，避免項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.與客戶開會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃商定項(xiàng)目計(jì)劃
B.跟CEO溝通進(jìn)行初步行動(dòng)的優(yōu)先級(jí)排序，并調(diào)整范圍管理計(jì)劃
C.跟客戶說明項(xiàng)目范圍說明書的重要性
D.請(qǐng)一隊(duì)專家來確定哪些條款應(yīng)包含在商業(yè)論證中

4.單項(xiàng)選擇題在過渡期間，處于執(zhí)行階段的一個(gè)項(xiàng)目失去重要的團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新組建的團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過了關(guān)鍵時(shí)期。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？（）

A.確保團(tuán)隊(duì)配置貫穿項(xiàng)目始終
B.同團(tuán)隊(duì)一起審查項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)
C.審查資源管理計(jì)劃
D.為額外資源談判

5.單項(xiàng)選擇題在發(fā)現(xiàn)范圍說明中未包含一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)之后，發(fā)起人提交正式的變更請(qǐng)求將該活動(dòng)添加進(jìn)項(xiàng)目，已經(jīng)完成影響評(píng)估，并收到批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.參考項(xiàng)目章程回顧該關(guān)鍵活動(dòng)的詳細(xì)影響
B.跟團(tuán)隊(duì)確認(rèn)該活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目是否必要
C.建議發(fā)起人啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目
D.指示團(tuán)隊(duì)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)

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