A.體制
B.文化
C.人才
D.心理
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A.人本管理
B.目標管理
C.能本管理
D.自我約束
A.快捷
B.無局限性
C.成本低
D.時效高
A.時效慢
B.難于分辨真?zhèn)?br />
C.涉及面廣
D.避免誤會
A.工作狀態(tài)
B.工作目標
C.行為能力
D.工作機構(gòu)
A.領導效率
B.領導目標
C.領導集體
D.領導效益
最新試題
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
變革型領導行為強調(diào)領導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領導行為的效能。
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
領導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
最有效的領導藝術總是建立在領導科學的基礎上的。