A.企業(yè)使命太寬泛會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和營(yíng)銷目標(biāo)層次過多
B.營(yíng)銷戰(zhàn)略和計(jì)劃必須要能夠支持營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.每個(gè)管理者都應(yīng)該有目標(biāo)，但不應(yīng)嚴(yán)格考核
D.公司的目標(biāo)應(yīng)該細(xì)化到各個(gè)管理層
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A.推出的產(chǎn)品
B.提供的服務(wù)
C.營(yíng)造的場(chǎng)景
D.完成的目標(biāo)
A.物質(zhì)營(yíng)銷
B.數(shù)字化營(yíng)銷
C.傳統(tǒng)營(yíng)銷
D.精神營(yíng)銷
A.本地
B.需求
C.全球
D.顧客
最新試題
特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇，但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
一位卓越的營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些（）
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想，因此放棄購(gòu)買，這叫做心理抵觸。
當(dāng)品牌由名人代言，消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購(gòu)買決策。
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣，這體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理性。
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚，平和、誠(chéng)實(shí)也可以塑造超級(jí)品牌。
在檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅時(shí)，應(yīng)注意（）
在繪制品牌定位圖時(shí)，應(yīng)以哪些為中心考量（）