A.提高物流服務水平，不惜增加成本
B.庫存合理化
C.提高配送效率
D.提高服務水平
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A.資金流
B.供應鏈
C.品類管理
D.物料管理
A.戰(zhàn)略宗旨
B.戰(zhàn)略思想
C.戰(zhàn)略目標
D.戰(zhàn)略方案
A.社會發(fā)展初期，商流與物流是統(tǒng)一的，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，商流與物流逐漸分離
B.在當今高度發(fā)達的市場經(jīng)濟環(huán)境中，物流發(fā)生的同時，物品所有權(quán)也隨之轉(zhuǎn)讓了
C.在一定條件下，商流與物流分離可以降低物流成本。
D.采取賒銷購物方式，會引起物流在前、商流在后的物流分離形式
A.機械物流階段
B.自動化物流階段
C.傳統(tǒng)物流階段
D.集成化物流階段
A.一體化
B.扁平化
C.結(jié)構(gòu)化
D.每捷制造
最新試題
MRP可用來回答以下（）的問題。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應附加（）
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）