A.行業(yè)定價
B.政府定價
C.政府指導(dǎo)價
D.經(jīng)營者定價
E.區(qū)域定價
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A.運輸成本
B.稅金
C.利潤
D.員工工資
E.其他費用
A.運行時間
B.途中的停留時間
C.始發(fā)的作業(yè)時間
D.終到的作業(yè)時間
E.簽訂承運托運合同時間
A.求救費用
B.救助費用
C.施救費用
D.保險費用
E.海難安置費用
A．2004．1．1
B．2004．5．1
C．2005．1
D．2005．3．1
A、燃料成本
B、管理費
C、對流運輸?shù)幕爻藤M用
D、購置車輛費用
最新試題
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP可用來回答以下（）的問題。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。