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A、個人、組織目標相結(jié)合原則
B、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則
C、激勵與負激勵相結(jié)合原則以及外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合原則
D、按需要激勵的原則
A、強化理論
B、目標設(shè)置理論
C、期望理論
D、公平理論和成就理論
A、期望理論預(yù)測,較容易的目標能夠增加工作業(yè)績,因為成功的可能性大
B、成就動機理論預(yù)測,困難目標能夠改善工作業(yè)績,當目標太困難時工作業(yè)績會下降
C、目標設(shè)置理論預(yù)測,當目標困難增加時一個人的工作業(yè)績會提高,直到達到業(yè)績的頂峰
D、目標設(shè)置理論預(yù)測,對困難目標缺乏認同感的個體,業(yè)績降低或者很差
A、他人
B、自我
C、同事
D、規(guī)則
行為科學(xué)家斯金納(B.F.Skinner)提出的強化理論(Reinforcement theory)側(cè)重于如何修正人們行為的探討,以下有關(guān)說法正確的是()
A、在時間安排上,負強化不應(yīng)該及時并連續(xù)進行
B、強化理論在管理實踐中的運用有正強化與負強化兩個方向不同的類型
C、連續(xù)、固定的正強化能立即見效,但長期效果遞減
D、時間間斷、數(shù)量不固定,依據(jù)組織需要和個體工作表現(xiàn)實施的正強化成本較高
最新試題
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
波特-勞勒模式告訴我們,人們的努力程度取決于報酬的價值與得到報酬的可能性。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
企業(yè)為了提高績效,如何讓提高員工的激勵水平和能力。
獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強化類型中的()。
人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn),有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
守業(yè)者的特點是()
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同,激勵理論可以分為()幾種類型。