判斷題環(huán)境不確定程度較高，則實(shí)行較大程度的分權(quán)。（）
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某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
某工會(huì)成員個(gè)人樂(lè)于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
在波特競(jìng)爭(zhēng)力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
有人說(shuō)“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)，其建立方法是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化和管理的無(wú)效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對(duì)組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
企業(yè)在成長(zhǎng)的第一階段，成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
企業(yè)在生產(chǎn)導(dǎo)向階段的最大任務(wù)是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
事業(yè)部制的主要不足在于（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
常用于識(shí)別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力或阻力的工具是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題