A.漸進式變革
B.革命性變革
C.計劃式變革
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A.當領導的不愿為組織承擔責任
B.管理制度、機制不健全
C.機構(gòu)臃腫，責權不明
D.領導能力不行
A.扁平
B.高聳
C.高度集權化
D.不能定論
A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
B.它有利于縮短上下級距離、密切上下級關系、降低管理費用
C.它更有可能使信息在傳遞過程中失真
D.它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織
A.最高管理層
B.中間管理層
C.現(xiàn)場管理層
D.上述三種都不對
A.組織戰(zhàn)略
B.組織政策
C.組織環(huán)境
D.組織所處的發(fā)展階段
最新試題
企業(yè)在生產(chǎn)導向階段的最大任務是（）
工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于（）
當企業(yè)本身管理制度很不完善的時候，有很大風險的管理系統(tǒng)是（）
把相似的作業(yè)任務編在一起形成一個單位，是按照（）劃分部門
一位新上任的領導，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）
某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設立的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）
一般認為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團，管理機構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）