A.高層管理跨度>中層管理跨度>基層管理跨度
B.高層管理跨度=中層管理跨度=基層管理跨度
C.高層管理跨度<中層管理跨度<基層管理跨度
D.高層管理跨度>中層管理跨度<基層管理跨度
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A.管理幅度應(yīng)該大些
B.管理幅度應(yīng)該小些
C.管理層次應(yīng)該多些
D.管理組織應(yīng)該松散些
A.管理幅度的存在
B.美學(xué)上的原因
C.可使組織更加靈活
D.有利于有效溝通
A.正比
B.反比
C.相關(guān)
D.沒(méi)有
A.統(tǒng)一指揮原則
B.分權(quán)原則
C.控制幅度原則
D.分工原則
A.公司增員過(guò)多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況
B.公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無(wú)法對(duì)員工實(shí)行有效的管理
C.經(jīng)理管理能力有限，致使員工對(duì)其不服
D.公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無(wú)法與員工進(jìn)行有效的溝通
最新試題
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）
市場(chǎng)區(qū)隔的方法一般是首先（）
成人學(xué)習(xí)中要注意問(wèn)題的是（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？（）
有人說(shuō)“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。（）
企業(yè)在成長(zhǎng)的第一階段，成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源于（）
過(guò)程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
在波特競(jìng)爭(zhēng)力模型中，導(dǎo)致替代品出現(xiàn)的原因是（）
員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)，其建立方法是（）
一個(gè)人在本行業(yè)里長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累就是（）