單項(xiàng)選擇題某企業(yè)在成立之時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)力等各個(gè)管理部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來的單一品種發(fā)展出三個(gè)大的品種，它們的制造工藝和用戶特點(diǎn)有很大不同，因此各個(gè)部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。（）

A.按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.設(shè)立矩陣組織


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1.單項(xiàng)選擇題管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是（）

A.高層管理跨度>中層管理跨度>基層管理跨度
B.高層管理跨度=中層管理跨度=基層管理跨度
C.高層管理跨度<中層管理跨度<基層管理跨度
D.高層管理跨度>中層管理跨度<基層管理跨度

2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強(qiáng)，下屬的工作能力也較高時(shí)，則（）

A.管理幅度應(yīng)該大些
B.管理幅度應(yīng)該小些
C.管理層次應(yīng)該多些
D.管理組織應(yīng)該松散些

3.單項(xiàng)選擇題管理層次的存在是由于（）

A.管理幅度的存在
B.美學(xué)上的原因
C.可使組織更加靈活
D.有利于有效溝通

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某工會(huì)成員個(gè)人樂于接受資方提出的對(duì)其工作的變革，但他最終因?yàn)楣?huì)條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項(xiàng)變革，這屬于組織變革阻力中的（）

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員工日常行為動(dòng)作平臺(tái)就是企業(yè)的管理平臺(tái)，其建立方法是（）

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美國(guó)現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）

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企業(yè)在成長(zhǎng)的第一階段，成長(zhǎng)的動(dòng)力來源于（）

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股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象一般限定于（）

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有人說“委員會(huì)是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請(qǐng)作出評(píng)價(jià)。（）

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在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對(duì)乙是（）

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組織設(shè)計(jì)的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計(jì)的依據(jù)？（）

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把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）

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