A.對工作中的協(xié)調(diào)問題不斷的進行修正,努力避免因日常瑣事產(chǎn)生沖突
B.采取回避和平息的策略,盡量避免沖突的產(chǎn)生
C.為了得到好的策略和解決方法,管理者應維持團體間的建設(shè)性沖突,以迫使管理者面對過去一直忽略的問題,并導致革新
D.管理者應密切注意激勵措施引起的“輸贏”沖突。在很多情形下,組織的激勵制度誘使組織成員之間發(fā)生沖突
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A.低關(guān)系高工作
B.命令式
C.參與式
D.低工作低關(guān)系
A.雙因素理論
B.效用理論
C.公平理論
D.強化理論
A.正式組織控制
B.群體控制
C.自我控制
D.預算控制
A.1
B.2
C.3
D.4
A.事業(yè)發(fā)展的決策部
B.有關(guān)資金分配的決策權(quán)
C.人事安排權(quán)
D.日常行政事務(wù)
最新試題
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采取()
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質(zhì)。
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()