問答題管理幅度問題是如何提出的如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次

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工作分析要以目的為導(dǎo)向,因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。

題型:判斷題

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

題型:判斷題

崗位職責(zé)的權(quán)限可以從()這些角度來考慮。

題型:多項選擇題

職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法,根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點,對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

題型:判斷題

職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢,提前看到各職位的未來,對職業(yè)前途作出明確的選擇。

題型:判斷題

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象,但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?,F(xiàn)象。

題型:判斷題

職位評價的發(fā)展趨勢是()

題型:多項選擇題

職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時間制度。

題型:判斷題

職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。

題型:判斷題

崗位評價時,通常可以將崗位分為()

題型:多項選擇題