A.水平對比
B.平衡計分卡
C.顧客調(diào)查
D.力場分析
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A.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)跨職能的六西格項目
B.領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團(tuán)隊,實(shí)施并完成六西格瑪項目
C.識別過程改進(jìn)機(jī)會
D.選擇最有效的工具和技術(shù)
E.為綠帶提供項目指導(dǎo)
A.財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)
B.績效考核和戰(zhàn)略考核
C.領(lǐng)先性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)
D.短期目標(biāo)和長期目標(biāo)
A.六西格瑪是比ISO9000要求更高的質(zhì)量管理體系
B.六西格瑪項目的成果,要納入ISO9000管理系統(tǒng)
C.質(zhì)量要求高的企業(yè)可以實(shí)施六西格瑪,質(zhì)量要求不高的企業(yè)實(shí)施ISO9000就可以了
D.實(shí)施好ISO9000,可以為實(shí)施六西格瑪?shù)於ɑA(chǔ)
A.六西格瑪是實(shí)現(xiàn)組織卓越績效的可操作性的手段
B.通過采用卓越績效準(zhǔn)則的自我評估,可以發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母倪M(jìn)機(jī)會
C.實(shí)施了卓越績效模式,就沒有必要實(shí)施六西格瑪,因此不必再考慮六西格瑪
D.企業(yè)可以同時推進(jìn)卓越績效模式和六西格瑪管理
A.簡化公理,信息含量最少
B.模塊化公理,最大限度地減少各功能要求間的“耦合”
C.簡化公理,避免設(shè)計參數(shù)間的交互作用
D.模塊化公理,實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)并行設(shè)計
最新試題
()描述一組數(shù)據(jù)的波動指標(biāo)有。
關(guān)于節(jié)拍時間的描述,正確的是()
在抽樣之前先將總體劃分若干層次,然后在每個層中簡單隨機(jī)抽樣,這種抽樣方法屬于()
DMAIC的界定階段回答的問題是()
快速換型中的內(nèi)部時間指的是()
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競爭對手才能找到證明有效的解決方案是()
“我們需要建立一個新的呼叫中心以應(yīng)對當(dāng)前的通話數(shù)量”,對這個問題陳述進(jìn)行評論,以下描述正確的是()
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
價值流圖是一種幫助人們識別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具,包括()
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會時,首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()