A.控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度,保證生產(chǎn)的配套性
B.訂單控制
C.庫(kù)存控制
D.要保證連續(xù)供料和確保每一環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行
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A.能夠迅速地滿足用戶的需要。
B.生產(chǎn)同樣數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品,人力、物力和財(cái)力的消耗最少。
C.在用戶需要的時(shí)間內(nèi)提供所需數(shù)量的合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)。
D.能快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化,生產(chǎn)不同的品種和開(kāi)發(fā)新品種或提供不同的服務(wù)和開(kāi)發(fā)新的服務(wù)。
A.產(chǎn)品的制造過(guò)程。
B.人利用勞動(dòng)工具直接作用于勞動(dòng)對(duì)象的過(guò)程。
C.滿足人類(lèi)需要的過(guò)程。
D.一切社會(huì)組織將它的輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。
A.美國(guó)福特汽車(chē)公司
B.日本豐田汽車(chē)公司
C.美國(guó)通用汽車(chē)公司
D.日本松下公司
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最新試題
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有()
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程包括()
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排,同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
庫(kù)存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)()
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度,某時(shí)刻的偏差,是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。