您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、注意區(qū)分客戶分類方式中客戶價值管理的運用方向
B、客戶分類與客戶價值評估相結(jié)合
C、客戶分類、客戶價值管理要簡單易操作
A、價值客戶
B、次價值客戶
C、潛在價值客戶
D、低價值客戶
A、支持度
B、影響力
C、成長度
D、信用度
最新試題
()的兩類指標(biāo)都處于比較低的水平,如不努力改進(jìn),則有被淘汰或降級的風(fēng)險。
在日常服務(wù)營銷活動中,客戶分類的應(yīng)用中要注意以下幾個方面()。
企業(yè)不能將資源和努力平均分?jǐn)偨o每一個客戶,而必須根據(jù)客戶帶來的不同價值對客戶進(jìn)行分類,然后依據(jù)客戶的價值類別分配企業(yè)資源。()
貢獻(xiàn)度的三大方面指標(biāo)是()。
按客戶價值分類,就是以客戶為企業(yè)帶來的價值為依據(jù),對客戶分類,然后根據(jù)不同的價值功能把客戶劃分成不同的子群體,針對不同價值的子群體制定不同的客戶服務(wù)策略。()
目前煙草公司對客戶沒有卻別對待,服務(wù)成本攤到每個客戶上差異不大。()
客戶分類方法并不固定,各個企業(yè)可根據(jù)客戶數(shù)據(jù)庫中已有的信息和自身管理的需要確定合適的客戶分類方法。()
客戶潛在價值決定了企業(yè)當(dāng)前的盈利水平,是企業(yè)感知客戶價值的一個重要方面。()
價值客戶的當(dāng)前價值和潛在價值均較高,是理想狀態(tài)。()
對(),公司應(yīng)當(dāng)投入適當(dāng)?shù)馁Y源再造雙方關(guān)系,如加強情感維系、拜訪頻率,提供個性化的經(jīng)營指導(dǎo)等,促進(jìn)其成為價值客戶。