A.辭退任何在關鍵知識領域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員。
B.就這些弱點進行溝通，并建立績效改進計劃。
C.利用其他資源來補償弱的領域。
D.等待項目組成員在工作中遭到失敗，并以次為理由辭退他。
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A.不接受此激勵，并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。
B.接受此激勵，并發(fā)出一個內部配置更改請求給項目組。
C.在接受此激勵前，獲得有關請求和客戶的個人需要的補充信息。
D.推遲對此激勵的接受，直到你能確保自己免于任何紀律處分和法律責任。
A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的帳號中付款給員工以補償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結合以降低項目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標書中，一旦中標，就招聘工資要求更低的員工。
D.應用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的報價。
A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖
A、認為項目管理只需要主動性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認為這是公司審核部門的職責。
D、缺少職能管理控制。
A、遵照指示
B、通知公司審計員
C、如果可能終止項目
D、要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經理。
最新試題
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經不再生產了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）
投資回收期的財務分析確定（）
范圍核實將：（）
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
你是一位來自美國的國際項目經理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經歷被認為是：（）