A．經由日常狀態(tài)報告
B．經由被批準的文檔記錄的格式
C．通過書面的和口頭的溝通
D．通過正式的指令鏈
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.求助于變更控制過程
B.啟動應急計劃
C.修改原項目范圍，以包含這一附加工作
D.執(zhí)行原項目范圍，并且開始一個新項目來處理附加的工作。
A．將會按時去完成的項目
B．將被提高的信任
C．將發(fā)生的沖突
D．讓人滿意的高級管理
A.類似項目的成本預計
B.工作分解結構
C.長期天氣預報
D.現在已經提出的變更請求
A.從歷史記錄進行外推
B.專家直覺的意見
C.分析等級過程
D.猜測
A.正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B.成本加激勵合同
C.變更控制計劃
D.合同中有關預期質量的規(guī)定
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？