A.聚焦最為關(guān)鍵的問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量
B.聚焦刺激性思考
C.探索所需求的未來(lái)結(jié)果
D.確定某過(guò)程是否失去控制
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A.WBS
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.風(fēng)險(xiǎn)
D.變更控制過(guò)程
A.在不使項(xiàng)目拖延的情況下，某個(gè)活動(dòng)能夠延遲的時(shí)間
B.在不使活動(dòng)完成的最早開(kāi)始日期拖延的情況下，某個(gè)活動(dòng)能夠延遲的時(shí)間
C.通過(guò)向前和向后推算所計(jì)算的等待時(shí)間
D.變更控制計(jì)劃
A.估算
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.項(xiàng)目計(jì)劃編制
D.上述全部
A.30-45%
B.45-60%
C.60-75%
D.75-90%
A.正式的和獎(jiǎng)勵(lì)
B.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
C.正式的懲罰
D.獎(jiǎng)勵(lì)和專家
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？