A.商業(yè)需求
B.項目管理需求
C.技術(shù)需求
D.交付需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目記錄
B.項目報告
C.項目演示資料
D.績效報告
A.產(chǎn)生執(zhí)行項目工作的不同方法
B.把項目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為有形的交付成果和需求
C.確定實現(xiàn)項目/產(chǎn)品質(zhì)量的總成本
D.提供項目能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信心
根據(jù)右圖，顯示了任務(wù)的時間估算。如果任務(wù)A比預(yù)計時間延長了兩個月，對項目的影響是什么？（）
A.項目歷時延長一個月
B.項目風(fēng)險增加了
C.項目歷時延長兩個月
D.項目時差增加了兩個月
A.項目的大部分預(yù)算消耗在項目的執(zhí)行上
B.項目經(jīng)理和他的團(tuán)隊協(xié)調(diào)各種技術(shù)和組織接口
C.可交付成果在執(zhí)行階段產(chǎn)生
D.要保證產(chǎn)品范圍的變化反映在項目范圍中
A.成本加激勵費合同
B.成本加固定費合同
C.工料合同
D.成本加成本百分比合同
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）