A.聯(lián)系項目發(fā)起人，并詢問財務(wù)總監(jiān)是否有權(quán)下令變更項目范圍。
B.向財務(wù)經(jīng)理解釋變更可能會導(dǎo)致項目延期。
C.根據(jù)項目的變更管理計劃開始處理請求。
D.為了不在變更請求過程中損失時間，開始估算、計劃并執(zhí)行變更。
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A.合作
B.緩解
C.回避
D.撤退
A.超越了客戶的期望
B.成本可能會很高
C.就意味著產(chǎn)品“符合要求”
D.產(chǎn)品將在市場上獲得成功
A.假設(shè)情況分析
B.數(shù)學(xué)分析
C.蒙特卡洛分析
D.資源平衡經(jīng)驗論
A.首要目標(biāo)是建立持久的關(guān)系
B.包括責(zé)任、合同財務(wù)、技術(shù)與商業(yè)管理方法
C.價格是合同談判中的重要議題
D.買賣雙方的主要考慮是貨幣回報最大化
A.他應(yīng)該聽取不同意見，自行確定最佳方案，然后實施這一選擇
B.他應(yīng)該推遲這些討論，會見每一個人，然后確定最佳方法
C.他應(yīng)該聽取不同意見，鼓勵有邏輯的討論，并促成一致
D.他應(yīng)該幫助團隊專注于他們意見中比較一致的部分
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）