單項選擇題當(dāng)新進公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時，項目已接近完工。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.與發(fā)起人B會面，確定是否需要任何項目變更。
B.根據(jù)發(fā)起人A的目標(biāo)完成項目。
C.開始變更控制程序。
D.更新干系人登記冊。


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2.單項選擇題在生產(chǎn)成本績效基準(zhǔn)之后，項目經(jīng)理意識到項目的估算成本超出項目章程中預(yù)算的成本。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.建議取消項目，因為成本令人卻步。
B.調(diào)整工作分解結(jié)構(gòu)，撤銷成本較高的活動，保留成本較低的活動。
C.向項目發(fā)起人提供降低成本的方案。
D.向項目發(fā)起人尋求額外的資金并繼續(xù)項目。

3.單項選擇題在狀態(tài)會議上，項目經(jīng)理注意到項目超出預(yù)算。項目經(jīng)理覺得應(yīng)該早點發(fā)現(xiàn)這個問題，什么才能有助于提前發(fā)現(xiàn)這種情況？（）

A.項目開始之前，編制一份定義明確的項目章程。
B.使用德爾菲技術(shù)，專門識別與成本有關(guān)的風(fēng)險。
C.在監(jiān)控流程中使用成本管理計劃。
D.定期計算進度偏差。

4.單項選擇題項目經(jīng)理收到月度項目績效報告后，在監(jiān)督和控制風(fēng)險時發(fā)覺有必要實施應(yīng)急計劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更改項目工作分解結(jié)構(gòu)以適應(yīng)應(yīng)急計劃的實施
B.提出項目變更請求
C.重新設(shè)定項目基線，以執(zhí)行應(yīng)急計劃
D.提出問題并報告上級主管

5.單項選擇題團隊完成了第一階段。項目經(jīng)理首先應(yīng)該執(zhí)行下列哪一項工作？（）

A.慶祝成功并認可團隊。
B.開展行動后審查，收集經(jīng)驗教訓(xùn)。
C.重定進度基準(zhǔn)，反映出第一階段的完工。
D.向客戶發(fā)送第一張項目發(fā)票

最新試題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題