單項(xiàng)選擇題一家公司檢閱了四個(gè)戰(zhàn)略性創(chuàng)收方案,并從中選擇其一。若要正式開始項(xiàng)目,下一步應(yīng)是什么?()

A.定義范圍
B.估算成本和進(jìn)度
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.創(chuàng)建項(xiàng)目章程


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2.單項(xiàng)選擇題市場動(dòng)態(tài)發(fā)生變化。由于項(xiàng)目績效不確定,項(xiàng)目發(fā)起人希望終止項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)審查什么?()

A.根本原因分析和技術(shù)問題的行動(dòng)計(jì)劃
B.項(xiàng)目的技術(shù)和商務(wù)目標(biāo),可行性和盈利性
C.修訂項(xiàng)目需求的變更請求
D.對導(dǎo)致技術(shù)問題的過程進(jìn)行解釋

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在與客戶合作過程中經(jīng)歷了困難。項(xiàng)目完成之后,客戶稱項(xiàng)目沒有達(dá)到他們的滿意水平。若要避免這種結(jié)果,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目過程中怎么做?()

A.在項(xiàng)目的每一階段告知客戶他們的請求都已在執(zhí)行。
B.了解,評估,定義和管理客戶期望。
C.向客戶發(fā)送技術(shù)規(guī)范,供客戶審查和批準(zhǔn)。
D.識別并更換項(xiàng)目管對中的責(zé)任方。

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題