A.繼續(xù)項目直至產(chǎn)品完成，之后作出關閉項目決定。
B.向董事會提交該項目，請求將項目產(chǎn)品納入公司產(chǎn)品系列。
C.立即解散所有資源，因為項目即將關閉。
D.根據(jù)正式?jīng)Q策終止項目，并記錄項目終止原因。
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A.發(fā)布信息
B.規(guī)劃溝通
C.報告績效
D.管理利害關系者期望
A.歷史數(shù)據(jù)
B.高層次風險
C.干系人分析
D.溝通規(guī)劃
A.向高級管理層報告問題，并要求作為例外情況對待。
B.登記變更請求，并執(zhí)行整體變更控制流程。
C.審查影響，如不影響進度，則接受新需求。
D.更新范圍，并向客戶收取完成新需求所需的費用。
A.定義范圍
B.估算成本和進度
C.制定項目管理計劃
D.創(chuàng)建項目章程
A.解散階段
B.成熟階段
C.震蕩階段
D.形成階段
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？