A.減少項(xiàng)目范圍，降低下項(xiàng)目成本。
B.審查商業(yè)論證，確認(rèn)商業(yè)利益和制約因素是否仍然有效。
C.與分包商談判，減少合同價(jià)格，因?yàn)樗麄優(yōu)轫?xiàng)目提供了更多的資源。
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人增加項(xiàng)目預(yù)算。
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A.焦點(diǎn)小組法
B.引導(dǎo)式研討會(huì)
C.問卷與調(diào)查
D.德爾菲法
A.減輕
B.回避
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
A.運(yùn)營支持不完備。
B.項(xiàng)目管理辦公室未批準(zhǔn)溝通計(jì)劃。
C.項(xiàng)目已被取消。
D.客戶不批準(zhǔn)所有約定的可交付成果。
A.由變更控制委員會(huì)來對(duì)變更做出最終決定。
B.由項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定。
C.由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更做出最終決定。
D.仍由發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定。
A.參照風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)執(zhí)行措施。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。
C.從風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中移除風(fēng)險(xiǎn)。
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？