A.工作包是工作分解結(jié)構(gòu)的底層
B.分解的對象是為提交所需可交付成果而實(shí)施的工作
C.工作分解結(jié)構(gòu)是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解
D.“工作分解結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指為完成工作付出的“努力（Effort）”本身（這個是活動了）
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A.按照正確的范圍說明書檢查完成的工作
B.與項(xiàng)目干系人一起審核工作范圍
C.用文檔記錄下管理中的不一致之處并計(jì)算不一致的成本
D.在工作范圍未完整之前停止工作
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.風(fēng)險管理計(jì)劃
C.組織過程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.人力資源計(jì)劃
B.工作說明書
C.商業(yè)論證
D.項(xiàng)目章程
A.取消剩余的已計(jì)劃好的風(fēng)險評估會。
B.減少管理儲備金額。
C.繼續(xù)識別新的風(fēng)險，并重新評估現(xiàn)有風(fēng)險。
D.對殘余風(fēng)險執(zhí)行定性風(fēng)險分析。
A.過程分析
B.帕累托圖
C.石川圖
D.質(zhì)量審核
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？