A.贊助者
B.顧客
C.執(zhí)行機構
D.高級經理
E.以上均不是
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A.37.5%
B.40%
C.3.75%
D.沒有提供足夠的信息
A.4.5%
B.45%
C.48.5%
D.55%
A.$3，254。
B.$2，158
C.$450
D.（-$200）
A.對80%將來風險爆發(fā)的情形指定一個風險爆發(fā)系數
B.被忽略直到得到額外的信息去解決暴露出的實際風險
C.有計劃的指定一個有選擇的方法即可能有一個高風險指數，但是有足夠的認識
D.在項目執(zhí)行前決定，但是必須在開始這部分工作前解決
E.在項目執(zhí)行前解決或推遲項目對未定狀態(tài)達成一個好的諒解
A.無風險，濫用設備超出了正常使用
B.無風險，在使用期間對設備假定權利
C.有風險，確保損失或傷害
D.有風險，在使用期間拒絕承擔義務
E.有風險，確保出租的成本
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？