單項選擇題你正在為一家處于領(lǐng)先地位的西部鄉(xiāng)村服裝生產(chǎn)商工作。你正在管理一個以增加顧客接待量和效率為目的零售商店布局重新設計的項目。這個項目的許多工作都要在現(xiàn)場完成，而且需要商店員工的積極參與。而這些員工中有很多都是一個以鼓動勞工鬧事而著稱的終生會員。那么你的進度安排中的一個重要的組成部分必定是（）

A.一個資源矩陣
B.緩存和儲備
C.一個資源籌集日程
D.一個資源柱狀圖


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你目前正在從事項目的收尾工作。在這個令人興奮的最后階段，在下列哪個方面最容易引發(fā)沖突（）

A.進度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的認同

3.單項選擇題你已經(jīng)準備好了項目的范圍說明和WBS，你的項目計也已經(jīng)被準備了。目前你的項目開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這是指（）

A.一系列正式的有證明文件的程序來規(guī)定改變正式的項目文件的步驟
B.一套有證明文件的流程，用其來實施技術(shù)和行政的指導和監(jiān)督以明確和說明項目的功能與物理特征，記錄并報告變化的發(fā)生，控制變化并對項目和系統(tǒng)進行檢驗其與要求的一致性
C.可以使項目范圍得到變更的一系統(tǒng)程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別
D.針對項目的命令保證項目的范圍管理計劃在簽署之前不會被隨意改變

最新試題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題