A、溝通
B、會議
C、報告
D、文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、招聘計劃
B、人員配置
C、績效管理
D、職位評估
A、首要
B、中心
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、核心
A、前者忽視績效溝通,后者注重績效溝通
B、后者忽視績效溝通,前者注重績效溝通
C、前者關(guān)鍵在于改進人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,后者只是確認事實,決定懲罰
D、后者關(guān)鍵在于改進人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,前者只是確認事實,決定懲罰
A、提取有關(guān)人與工作適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
B、提取有關(guān)人與人適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
C、提取有關(guān)人與環(huán)境適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
D、監(jiān)督、管理員工,以提高組織生產(chǎn)效率
A、效果
B、績效
C、效率
D、成本
最新試題
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準時,一般會()。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準和卓越標(biāo)準。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。