A、前者忽視績效溝通,后者注重績效溝通
B、后者忽視績效溝通,前者注重績效溝通
C、前者關(guān)鍵在于改進人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,后者只是確認事實,決定懲罰
D、后者關(guān)鍵在于改進人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,前者只是確認事實,決定懲罰
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A、提取有關(guān)人與工作適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
B、提取有關(guān)人與人適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
C、提取有關(guān)人與環(huán)境適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
D、監(jiān)督、管理員工,以提高組織生產(chǎn)效率
A、效果
B、績效
C、效率
D、成本
A、信息資源
B、自然資源
C、資本資源
D、人力資源
最新試題
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。