A、對于工作任務(wù)不確定，對組織關(guān)鍵的崗位來說，可能存在問題
B、對于工作任務(wù)確定，對組織不關(guān)鍵的崗位來說，可能存在問題
C、績效考核指標(biāo)的選擇不夠全面和系統(tǒng)
D、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標(biāo)，與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系較大
E、一般針對具體崗位的關(guān)鍵性任務(wù)設(shè)立績效考核指標(biāo)，與組織經(jīng)營績效、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)聯(lián)系不大
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A、工作質(zhì)量和數(shù)量
B、交際能力
C、表達(dá)技巧
D、業(yè)務(wù)知識(shí)
E、創(chuàng)造性和獨(dú)立性
A、選擇績效評價(jià)要素
B、確定評價(jià)等級(jí)
C、闡明每一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)
D、直接上級(jí)根據(jù)圖表對員工進(jìn)行評價(jià)
E、績效考核結(jié)果用于薪酬調(diào)整
A、不良事故考核法
B、年度報(bào)告法
C、優(yōu)良事故考核法
D、關(guān)鍵事件清單法
E、行為定位評級(jí)表
A、關(guān)鍵事件因素
B、工作有關(guān)因素
C、組織有關(guān)因素
D、工作環(huán)境有關(guān)因素
E、個(gè)人特征相關(guān)因素
A、排除了出現(xiàn)趨寬、趨中及趨嚴(yán)誤差的可能性
B、設(shè)計(jì)容易、使用方便
C、結(jié)果用于加薪、晉升等管理決策尤有價(jià)值
D、是區(qū)分雇員績效的有效工具
E、缺乏對未來績效提高的指導(dǎo)作用，缺乏對個(gè)人指導(dǎo)作用，導(dǎo)致員工關(guān)系惡化
最新試題
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般會(huì)（）。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí)，考核者要評價(jià)的是員工行為的（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。