A、消除了傳統(tǒng)績效考核方法財務指標單一考核指標的局限性
B、是考核系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的完美結合
C、以顧客為導向,縮短反應時間,提高質量,重視團隊合作
D、是一個基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng),發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
E、防止了次優(yōu)化行為
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A、高層領導不重視
B、績效考核結果并不總是很清晰
C、不知道該如何衡量
D、對團隊的績效考核
E、對指標體系審核的缺失,導致指標和標準與組織目標的不一致性
A、組織類
B、部門類
C、營運類
D、管理類
E、財務類
A、銷售收入
B、利潤
C、投資資本回報率
D、自由現(xiàn)金流
E、盈利能力
A、組織級關鍵績效指標
B、部門級關鍵績效指標
C、具體崗位關鍵績效指標
D、服務部門關鍵績效指標
E、基層員工關鍵績效指標
A、組織戰(zhàn)略及業(yè)務單元業(yè)務計劃
B、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
C、組織機構與崗位分工
D、監(jiān)管標準及行業(yè)經濟技術指標
E、國際同行業(yè)公司、國內主要競爭對手考核標準
最新試題
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
參考考評的主體越多,考評者內部信度越高。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。
關鍵績效指標是對績效構成中所有部分的衡量。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
行為型的指標在設置標準時,一般會()。