A、經(jīng)營業(yè)績(jī)
B、管理能力
C、現(xiàn)金獲得能力
D、信用狀況
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A、經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)驗(yàn)是否豐富，對(duì)于業(yè)務(wù)有多大的幫助。
B、深度：公司業(yè)績(jī)依賴于關(guān)鍵人物的程度，替換關(guān)鍵人物的相關(guān)問題。
C、廣度：各功能領(lǐng)域內(nèi)，擁有能力強(qiáng)和經(jīng)受考驗(yàn)的管理人員的情況。
D、信任：管理者的素質(zhì)如何，是否有足夠的理由證明其可信
A、成熟型的公司
B、新生型的公司
C、衰退型公司
D、成長(zhǎng)型公司
A、對(duì)于授信客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析，其目的在于對(duì)授信客戶未來的經(jīng)營業(yè)績(jī)作出判斷，客戶的經(jīng)營業(yè)績(jī)是否能保持一致，并有足夠的可預(yù)見的收入償還貸款。
B、經(jīng)營情況總體特征的分析包括對(duì)經(jīng)營期間、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特性和產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的分析，以及在經(jīng)營周期中每個(gè)環(huán)節(jié)存在的特有風(fēng)險(xiǎn)的分析和公司管理中固有風(fēng)險(xiǎn)的分析。
C、公司的市場(chǎng)份額與規(guī)模越大，說明公司有著更好的管理和盈利狀況。
D、多樣性考察的是客戶對(duì)于產(chǎn)品的依賴度。如果授信客戶依賴于單一特定產(chǎn)品的銷售或小型生產(chǎn)線，其對(duì)于銀行的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。
A、成熟行業(yè)
B、新生行業(yè)
C、衰退行業(yè)
D、成長(zhǎng)行業(yè)
A、經(jīng)營杠桿指固定成本與變動(dòng)成本的比例，如果固定成本比例比變動(dòng)成本高，就稱經(jīng)營杠桿高；反之，則成為經(jīng)營杠桿低。
B、經(jīng)營杠桿高的公司，高產(chǎn)量比低產(chǎn)量更能盈利；經(jīng)營杠桿低的公司，在產(chǎn)量下降時(shí)更有優(yōu)勢(shì)，因其可以更容易地降低成本。
C、假定在其他風(fēng)險(xiǎn)相同，當(dāng)銷售量波動(dòng)且難以預(yù)測(cè)時(shí)，經(jīng)營杠桿低的公司比經(jīng)營杠桿高的公司更危險(xiǎn)。
D、經(jīng)營杠桿和規(guī)模經(jīng)濟(jì)將影響一個(gè)行業(yè)和單個(gè)公司的盈利能力。經(jīng)營杠桿高的公司在達(dá)到保本點(diǎn)后，將產(chǎn)生高的邊際利潤。
最新試題
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊(duì)伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
客戶經(jīng)理兼做分支行行長(zhǎng)，客戶經(jīng)理直屬分支行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，這是（）的體現(xiàn)。
商業(yè)銀行選擇固定資產(chǎn)貸款項(xiàng)目時(shí)需要考慮（）
客戶經(jīng)理必須掌握某些基本技能，才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)拓展能力，這些基本技能包括（）。
（）為客戶主動(dòng)與商業(yè)銀行接觸，要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。
授信按照會(huì)計(jì)核算的歸屬不同，可以劃分為（）
（）使客戶經(jīng)理了解市場(chǎng)、客戶和社會(huì)，鍛煉和提高溝通交往能力。
商業(yè)銀行可以將客戶經(jīng)理分為（）級(jí)，級(jí)別的高低與客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)、報(bào)酬等直接掛鉤。
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理與客戶面談后，應(yīng)撰寫（）記錄面談內(nèi)容情況。
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括（）。