A.變更控制委員會(huì)CCB溝通
B.干系人分析文檔
C.變更日志
D.問題日志
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋沒有必要每天審查低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
B.告知該團(tuán)隊(duì)成員低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)包含在定期監(jiān)視清單中
C.告知該團(tuán)隊(duì)成員高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)需要花更多時(shí)間討論
D.向該團(tuán)隊(duì)成員解釋低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)在必要時(shí)可能成為高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.成本效益分析
C.標(biāo)桿對(duì)照
D.因果圖
A.指示所有團(tuán)隊(duì)成員查看溝通管理計(jì)劃
B.與新資源開會(huì)，說明基本規(guī)則并要求妥協(xié)
C.要求職能經(jīng)理指示新團(tuán)隊(duì)成員遵循干系人參與計(jì)劃
D.開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)人際關(guān)系紐帶
A.采購(gòu)管理計(jì)劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.通知項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目將延期交付來解決這些問題
B.根據(jù)這些問題對(duì)項(xiàng)目的影響來確定這些問題的優(yōu)先級(jí)
C.啟動(dòng)變更控制程序
D.要求團(tuán)隊(duì)成員專注于解決這些問題
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？