A.實驗設計
B.成本效益分析
C.標桿對照
D.因果圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.指示所有團隊成員查看溝通管理計劃
B.與新資源開會，說明基本規(guī)則并要求妥協(xié)
C.要求職能經(jīng)理指示新團隊成員遵循干系人參與計劃
D.開展團隊建設活動，鼓勵人際關系紐帶
A.采購管理計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
C.質(zhì)量管理計劃
D.風險登記冊
A.通知項目發(fā)起人，項目將延期交付來解決這些問題
B.根據(jù)這些問題對項目的影響來確定這些問題的優(yōu)先級
C.啟動變更控制程序
D.要求團隊成員專注于解決這些問題
A.立即實施變更，更新項目管理計劃
B.向變更控制委員會CCB提交一份變更請求
C.更新需求追蹤矩陣
D.要求項目發(fā)起人批準，并實施變更
A.確定糾正措施并執(zhí)行缺陷補救
B.確定預防措施并執(zhí)行缺陷補救
C.確定糾正措施并更新工作績效報告
D.確定預防措施并更新工作績效報告
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？