A.目標高度一致
B.能力高度互補
C.彼此高度負責
D.表現(xiàn)高度出色
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A.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
B.研發(fā)人員
C.模型庫
D.硬件軟件設(shè)備
A.決策能力
B.組織能力
C.創(chuàng)新能力
D.表達能力
A.領(lǐng)導者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、實施者
B.實干者、協(xié)調(diào)者、挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者
C.領(lǐng)導者、協(xié)調(diào)者、挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、實施者
D.實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者
A.個人執(zhí)行力強,整個組織執(zhí)行力就強
B.個人執(zhí)行力不強,組織執(zhí)行力不會強
C.個人執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的前提
D.組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的平臺
A.復雜人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.經(jīng)濟人假設(shè)
D.自我實現(xiàn)人假設(shè)
最新試題
團隊決策的程序是()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
團隊成員一般分為6種類型,包括()。
強化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學、運行機制高效、組織文化先進。
在現(xiàn)實決策中,一般能夠得到全部詳盡的決策信息,并且預(yù)測到各種方案的實施后果。
根據(jù)上述案例,小林辭職的根本原因是()
水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度,水平距大靠學習,感情距小主要靠()。
中國人認可的領(lǐng)導類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
小林本來應(yīng)該加強與其他團隊成員溝通。對他而言,團隊溝通最重要的功用就是()
查爾斯·林德布洛姆主張漸進決策,漸進決策主要包括()。