A.勞動力的供給
B.勞動力價值
C.勞動時間的長短
D.勞動的邊際生產(chǎn)率
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A.績效大小對工資的影響如何
B.退職退休金的計算有何利弊
C.工資及其管理在勞動人事管理中的地位
D.現(xiàn)行企業(yè)工資方針存在的問題，及對未來發(fā)展趨勢應做的調(diào)整
E.對現(xiàn)行企業(yè)工資制度改革的思路及計劃制定
A.評級量表
B.人員比較量表
C.行為考核表
D.加權考核表
A.考試的范圍較廣
B.考查的信度和效度較高
C.可以大規(guī)模地進行評價
D.花時少，效率高
E.成績評定比較客觀
A.組織中各種工作崗位產(chǎn)生職位空缺，由此而提出人員增補需求
B.由組織的人事部門實施人員招聘工作
C.招聘工作的實質(zhì)性操作過程
D.由人事部門會同用人部門組織、實施人員挑選的考試與面試工作
E.經(jīng)考試、測驗和面試合格者成為招聘組織的試用員工
A.加權考核表
B.行為定位評級表
C.行為觀察量表
D.混合標準評級表
A.企業(yè)工資總額分析
B.企業(yè)個別工資分析
C.企業(yè)工資體系分析
D.企業(yè)工資方針的分析
E.企業(yè)職工工資意識的分析
A.標準工資（基本工資、績效工資、工作及生活津貼等）的構成，以及各組成部分之間的比例是否適當
B.決定基本工資的標準是什么（年資、職務、職能或資格還是綜合因素），工資體系的特色及其對員工積極性的影響如何
C.工資表的形式及工資級差是否合適
D.工資提升有無明確的標準規(guī)定，提升的幅度如何
E.津貼的種類及其實施效果如何
A.不同的企業(yè)，處于不同發(fā)展階段的同一企業(yè)，在編制人員挑選錄用計劃時，應區(qū)別對待，突出重點
B.人員挑選錄用計劃不僅要規(guī)劃未來，還應反映目前現(xiàn)有員工的情況
C.從挑選錄用方式看，包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。對挑選錄用計劃講，應明確區(qū)分，分類規(guī)劃安排
D.企業(yè)處于多變的經(jīng)濟環(huán)境中，人員挑選錄用計劃應不斷地根據(jù)實際情況的變化，調(diào)整計劃，絕不能一勞永逸
E.編制和實施人員挑選錄用計劃，還必須注意到社會成員價值觀念的取向，政府的就業(yè)政策和有關勞動法規(guī)
A.保證生活、安定員工的原則
B.具有激勵功能，有利于開發(fā)員工能力的原則
C.正確估價工資作用的原則
D.謀求穩(wěn)定、合作的勞動關系的原則
E.能省則省的原則
A.反饋的知覺
B.接受反饋
C.行為意向
D.意向性反應
最新試題
（）的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足，這也是給予職工的有效報酬。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。
補充學能培訓是（）的一種
（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。
工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。
錄用經(jīng)費預算包括的經(jīng)費有（）。
工作能力考核表分為五個部分，即（）。
（）是運用關鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。