A.根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置
B.適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要
C.滿足建設(shè)單位關(guān)于施工項目目標控制的要求
D.根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整
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A.施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型
B.施工項目主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等
C.工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理部的方式
D.在施工項目實施過程中，應(yīng)進行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙
A.工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項目
B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包
C.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性強的大中型項目
D.矩陣制項目組織適用于同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè)
A.工作隊式
B.線性結(jié)構(gòu)式
C.矩陣式
D.事業(yè)部式
A.施工項目的生產(chǎn)要素管理
B.組織協(xié)調(diào)
C.施工現(xiàn)場的管理
D.項目的規(guī)劃設(shè)計
A.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
B.施工準備→投標、簽訂合同→施工→驗收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
C.投標、簽訂合同→施工→施工準備→驗收交工與結(jié)算→用后服務(wù)
D.投標、簽訂合同→施工準備→施工→驗收交工→用后服務(wù)與結(jié)算
A.對象是施工項目
B.主體是建設(shè)單位
C.內(nèi)容是按階段變化的
D.要求強化組織協(xié)調(diào)工作
A.施工項目是建設(shè)項目或其中的單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工活動過程
B.建筑企業(yè)是施工項目的管理主體
C.建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點
D.施工項目的任務(wù)范圍是由施工合同界定的
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項目是指為達到符合規(guī)定要求的目標，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。
下列工作中，屬于施工階段的有（）。
施工項目投標階段主要工作包括（）。
下列選項中，不屬于建立施工項目經(jīng)理部的基本原則的是（）。
施工項目成本控制的措施是（）。
下列選項中，不屬于施工項目目標控制問題的要素的是（）。
以下屬于施工項目資源管理的內(nèi)容的是（）。
以下各項中不屬于施工資源管理的任務(wù)的是（）。
下列各部門中，不屬于項目經(jīng)理部可設(shè)置的是（）。
某施工項目為8000m2的公共建筑工程施工，按照要求，須實行施工項目管理。