A.項(xiàng)目計(jì)劃階段
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C.可行性分析階段
D.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
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A.項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)
B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
C.變更控制
D.項(xiàng)目立項(xiàng)
A.項(xiàng)目立項(xiàng)
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.項(xiàng)目執(zhí)行
D.項(xiàng)目收尾
A.簡(jiǎn)單
B.開放而準(zhǔn)確
C.比較復(fù)雜
D.項(xiàng)目組成員都擁有相同的報(bào)告渠道
A.職能型
B.矩陣型
C.金字塔型
D.項(xiàng)目型
A.在整個(gè)項(xiàng)目過程中相互重疊和相互作用
B.在項(xiàng)目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程
C.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D.對(duì)每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的
最新試題
項(xiàng)目的管理過程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則用于創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（）
（）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
關(guān)于項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的敘述，錯(cuò)誤的是（）
（）不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目典型特點(diǎn)。
（）某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由3個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來整合一些可以為公司帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問題，但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該
通常，項(xiàng)目預(yù)算的大部分會(huì)花在（）階段。
在項(xiàng)目的一個(gè)階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（）
關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的描述，不正確的是（）
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于（）的技能。
矩陣型組織中的溝通具備（）特點(diǎn)。