A.時間、進度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險和影響
D.工作的質(zhì)量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度打下基礎(chǔ)
B.定義績效考核和控制的基準
C.形成清晰的職責任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡(luò)
A.提高成本、時間和資源估算的準確度
B.定義績效測量和控制的基線
C.編制一個范圍管理計劃
D.促使責任分工明確
A.未來決策的唯一基準
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更
D.價值工程
A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
A.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
B.項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
D.項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細
最新試題
今天你正在審查一些項目范圍變更申請，這個項目原來的項目經(jīng)理已經(jīng)辭職了，因此你被請來管理這一項目。為評估項目范圍變更的程度，你須要將這些請求與（）文件進行比較。
項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（）
某項目經(jīng)理在公司負責管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。在開始時，產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后，與設(shè)計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的、最先進的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進、不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。
范圍確認應(yīng)該在（）
WBS對于目標控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。
項目范圍變更控制，包括（）
關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（）
在你項目的啟動階段，管理層希望每個新產(chǎn)品的預(yù)計利潤能超過其開發(fā)成本。這是（）
項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以（）作為衡量標準。
你的團隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結(jié)果。