A.影響力
B.獎勵的權力
C.正式的權力
D.作為專家的權力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目的人力資源與項目干系人兩者的含義一致
B.項目經理和職能經理應協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務
C.為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應變化
D.人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中
關于下表，（）的描述是錯誤的。
A.該表是一個責任分配矩陣
B.該表表示了須要完成的工作和團隊成員之間的關系
C.該表不應包含虛擬團隊成員
D.該表可用于人力資源計劃編制
最新試題
項目A應用矩陣的組織形式進行管理。項目經理向副總經理匯報，副總經理為項目提供看得見的支持。在這種情況下，（）能最好地描述項目經理的相對權力。
關于項目的人力資源管理，說法正確的是（）
關于下表，（）的描述是錯誤的。
團隊成員第1次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經理對他應該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結的整體。為幫助改變這種情況，你應該（）
你被選為公司將要發(fā)布的新產品的項目經理。你認識到為了項目的成功，在組建項目小組時，必須（）
你是一位項目經理，你相信假如給予人們恰當?shù)钠谕图?，他們總是會最努力工作。你贊同（?/p>
遣散準則、安全政策、規(guī)章制度和培訓是（）中的內容。
以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（）
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第1步應該（）