A.每次交付時
B.每個月
C.每個階段
D.每一周
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你可能感興趣的試題
A.正式的
B.書面的
C.口頭的
D.電子版的
A.贊助者
B.高級管理人員
C.執(zhí)行機構(gòu)(組織)
D.客戶
A.對項目干系人的管理,由項目團隊每個成員分別負責(zé)
B.項目干系人管理提高了干系人的滿意度
C.項目干系人管理幫助解決與干系人相關(guān)的事宜
D.項目干系人管理加強了人員的協(xié)調(diào)行動能力
A.把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B.重新把一些工作分配給其他團隊成員,直到績效開始改進
C.立即找那個員工,強調(diào)并提醒進度和質(zhì)量的重要性
D.把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助
A.WBS制定得不完整
B.缺少責(zé)任矩陣
C.缺少資源平衡
D.缺少團隊成員對項目計劃編制的參與
最新試題
一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與()溝通。
如果信息不(),那么它對于接受者就是無價值的、甚至是誤事的。
()是順暢溝通的最佳渠道。
()項目文件最有用。
在以下的4項條件中,()對項目經(jīng)理最重要。
()不屬于溝通管理的范疇。
以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中,()的表述是不正確的。
你所在的單位已經(jīng)決定利用業(yè)余時間,組織單位內(nèi)的項目經(jīng)理建立一個考前學(xué)習(xí)小組以備戰(zhàn)項目管理工程師考試。你的單位想通過該考試提升項目經(jīng)理的管理水平,也希望整個單位的項目管理水平能有所提高。因為你是一個有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的項目經(jīng)理,因此委托你負責(zé)考前培訓(xùn)等工作。你打算組成一個復(fù)習(xí)備考小組,那么你將采用()的溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組。
項目文檔應(yīng)發(fā)送給()
小張負責(zé)組織內(nèi)部的一個系統(tǒng)集成項目。因為組織內(nèi)部的很多人對該系統(tǒng)及其進展感興趣,他決定準(zhǔn)備一份項目溝通管理計劃。準(zhǔn)備這一計劃的第1步是()