A.104000元
B.56000元
C.30000元
D.24000元
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A.絕對(duì)固定價(jià)格
B.固定價(jià)格加激勵(lì)
C.成本加固定費(fèi)用
D.成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本
A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
A.做一個(gè)趨勢分析
B.應(yīng)用掙值來評(píng)估得到的教訓(xùn)
C.要求每個(gè)合同簽訂方單獨(dú)與你面談
D.做一個(gè)采購審計(jì)
A.到期
B.正式接受
C.暫停
D.終止
A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D.產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
最新試題
當(dāng)（）時(shí)，組織通常會(huì)外購產(chǎn)品或服務(wù)。
對(duì)于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（）的形式。
你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項(xiàng)內(nèi)容與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你建議進(jìn)行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因?yàn)檫@一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過（）來處理。
你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是（）工作的一部分。
自制或外購的決定需要考慮（）
在進(jìn)行自制/外購分析并評(píng)審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個(gè)醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_始實(shí)行項(xiàng)目管理，不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個(gè)（）最合適？
在組織準(zhǔn)備進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備的采購文件中不包括（）
你正在管理一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正計(jì)劃把數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)外包出去，在采購文件（外包文件）中，你要求潛在的賣方至少完成過3個(gè)以上類似項(xiàng)目。這是一個(gè)（）的例子。
你作為一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行自制/外購分析后決定把網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)外包出去。但是你所在的公司沒有一個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行采購。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)須要獲得一個(gè)合格賣方清單。一般來說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)（）對(duì)于收集相關(guān)信息不是特別有效。
與潛在的賣方會(huì)面以確保他們對(duì)項(xiàng)目的采購有清楚地理解，這個(gè)會(huì)議叫（）