A.絕對固定價格
B.固定價格加激勵
C.成本加固定費用
D.成本加一定百分數(shù)的成本
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A.可變的
B.直接的
C.間接的
D.半可變的
A.做一個趨勢分析
B.應用掙值來評估得到的教訓
C.要求每個合同簽訂方單獨與你面談
D.做一個采購審計
A.到期
B.正式接受
C.暫停
D.終止
A.客戶滿意度分析和最終付款
B.管理收尾和檔案保存
C.向承包商最終付款和整理經(jīng)驗
D.產(chǎn)品驗收和管理收尾
A.舉行一個招標會
B.確定適當?shù)暮贤问?br />
C.依據(jù)合同變更控制系統(tǒng)
D.寫出一份工作報告
最新試題
合同類型選擇與風險的程度（或項目經(jīng)理面對的不確定性）有關(guān)。從買方的預期來說，低風險情況下理想的合同類型是（）
在選擇供方的過程中，你發(fā)現(xiàn)所有的報價都遠低于應有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低報價原因。
你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？
你準備結(jié)束項目的合同，你應該評審以下各類文件，除了（）
當（）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務。
在進行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務范圍。在這種情況下，簽訂一個（）最合適？
對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不太明確的外包項目，一般應采用（）的形式。
與潛在的賣方會面以確保他們對項目的采購有清楚地理解，這個會議叫（）
你在進行一項復雜的采購。必須在簽訂合同前就下述各項內(nèi)容與賣方達成一致：責任和權(quán)利、應用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務的管理方法和價格。你建議進行談判。賣方將派8人參加，你方將派10人。因為這一采購很復雜，合同談判應該通過（）來處理。
在選擇合格的賣方（供方）時，有一個評估標準。如果根據(jù)評估標準每一項的重要性賦予該項一個系數(shù)，這樣的評估系統(tǒng)是一個（）